現(xiàn)在，我國拓寬訓練職業(yè)商場還處于開展期，商場規(guī)律等方面很不健全，競賽還處于一種無序狀況，特別是國內企業(yè)對訓練價值、訓練辦法等方面缺少正確的知道，對拓寬訓練開展起了阻止作用。

    許多中國企業(yè)喜愛把訓練組織比作醫(yī)師，實際上，訓練組織最合適的人物是拓寬教練。高水平的訓練專家并不能替代客戶的日常辦理職責，而是以事實為根底，為企業(yè)人員進行深入分析并提出具有說服力的詳細建議和訓練方案，幫忙企業(yè)人員去施行。

    優(yōu)秀企業(yè)是怎樣來做拓寬訓練的呢？基本上他們做訓練的意圖比較明顯，公司有必定的理念和操作的辦法，他們期望經過訓練能把這些內容一致下來，使公司的每一個職工都有一個一致的價值方向。每年他們都會對訓練方案有一個比較完好的界說，比方本年要對出售全體人員在參謀式出售方面有所改善，對客戶的聯(lián)系方面進行改善…這些內容在年頭的企業(yè)訓練方案中會清楚地羅列出來。

    國內的一些訓練公司常常僅僅請個教師，找個場所，就完結了一次拓寬訓練。都把訓練的價值體現(xiàn)在一個訓練師的身上，而忽視了一次成功的訓練應該是由一個團隊共同來完結的。

    拓寬訓練組織一般先給客戶拓寬訓練的結構，然后依據客戶的詳細需求和現(xiàn)實情況制定拓寬訓練內容。訓練師僅僅作為履行的一個部分，他們重視的是整個訓練團隊的協(xié)作。

    拓寬訓練體系主要由三個要素構成：拓寬訓練項目、拓寬訓練師和訓練流程，而最重要的是拓寬訓練流程。經過流程把訓練項目與訓練師進行整合，經過對客戶需求的了解，課程的個性化定制，拓寬訓練后的作用評價與盯梢，以到達訓練的最大效應。