目前，大多數(shù)公司都會不定期舉行一次拓展訓(xùn)練活動，然而當(dāng)公司組織這些活動的時候，一部分員工會有反感的情緒，根據(jù)湖南狼牙拓展培訓(xùn)平時開展的活動中發(fā)現(xiàn)，其實員工并不是不喜歡參加團建活動，而是不樂意以培訓(xùn)為目的的戶外活動。所以我們要轉(zhuǎn)變拓展訓(xùn)練的模式，如果一味地給員工灌輸團隊凝聚力思想，久而久之大家就會覺得很乏味。

拓展培訓(xùn)并不僅僅只是讓員工參與這么簡單，我們從學(xué)生時代開始，長久的應(yīng)試教育，尤其是高中時期的高強度令不少學(xué)子們苦不堪言，所以走入職場后，對于培訓(xùn)二字總是有些排斥。

所以合理的訓(xùn)練方法應(yīng)該是因地制宜，對于普通的技術(shù)人員、文員等員工，更多是對員工業(yè)務(wù)方面的綜合訓(xùn)練。通過加強在職員工訓(xùn)練，用先進(jìn)的觀念、理念去影響員工，應(yīng)該把員工培養(yǎng)成具有思考、創(chuàng)新意識的人才。然而很多拓展培訓(xùn)中，往往把訓(xùn)練當(dāng)作一種激勵員工的手段。我們需要把訓(xùn)練當(dāng)作長期戰(zhàn)略去儲備資源。對于不同崗位級別的人，一定要采取不同的培訓(xùn)方式。一個合格的拓展培訓(xùn)公司會把各類形式的訓(xùn)練連貫起來，形成一個訓(xùn)練體系，相互配合，發(fā)揮出真正的實用效果。

不過要做到建立自己的訓(xùn)練體系當(dāng)然還是不容易的，這涉及到企業(yè)必須的能力或財力和人力投入，同時需要觀念的轉(zhuǎn)變，對于培訓(xùn)的重視度，在企業(yè)成長的過程中，企業(yè)規(guī)模越來越大，管理者的培訓(xùn)意識的轉(zhuǎn)變，拓展訓(xùn)練也會隨之變化。

長沙拓展訓(xùn)練一直堅持有效地將企業(yè)管理理念與體驗式培訓(xùn)相結(jié)合，在訓(xùn)練的過程中有有苦有樂。讓員工通過拓展培訓(xùn)運用到以后的生活和工作中，為公司、為個人的未來貢獻(xiàn)力量。

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