課程背景一群優(yōu)秀的銷售人員聚集到一起就一定是一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)嗎?不一定;
銷售盡管是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的工作,但是這個(gè)結(jié)果一定是建立在對(duì)銷售過程的管理之上的;
很多公司說銷售人員缺少執(zhí)行力,缺乏激情,請(qǐng)老師來培訓(xùn)銷售人員的心態(tài)和認(rèn)識(shí),殊不知這種表象是因?yàn)樵阡N售人員的行動(dòng)和目標(biāo)之間缺乏適合的方法,使銷售人員迷茫了,喪失了信心造成的,真正的解決辦法是應(yīng)該在銷售管理過程中運(yùn)用合理的方法去輔導(dǎo)銷售人員的銷售行動(dòng);
德魯克說:“對(duì)員工最大的激勵(lì)就是幫助他們獲得業(yè)績(jī),只有業(yè)績(jī)才能讓他獲得成就感。不是加薪,不是晉升,不是獎(jiǎng)勵(lì),那只是結(jié)果而已?!彼凿N售管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的要數(shù)字、給壓力、做獎(jiǎng)懲,而是要實(shí)實(shí)在在的幫助員工達(dá)成業(yè)績(jī);
銷售管理起始于對(duì)銷售目標(biāo)的管理,合理的銷售目標(biāo)設(shè)定和分解,通過對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo),為他們提供方法和策略的支持,最終幫助銷售人員達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo);
更多的銷售管理者是從銷售一線走上來的,他們的工作重點(diǎn)已經(jīng)由原有的做好自身的銷售工作轉(zhuǎn)變到如何帶領(lǐng)和支持銷售團(tuán)隊(duì)成員更好的完成團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo);
課程收益認(rèn)識(shí)并掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理者的必要的工作內(nèi)容和銷售團(tuán)隊(duì)管理方法;
結(jié)合銷售目標(biāo)有序的開展和管理銷售團(tuán)隊(duì)的工作;
從目標(biāo)、人員、業(yè)務(wù)三個(gè)方面掌握銷售管理的方法,提升銷售業(yè)績(jī);
通過自我管理不斷提升個(gè)人能力,進(jìn)而提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體能力;
費(fèi)用包含:
1.培訓(xùn)師:根據(jù)培人數(shù)提供相應(yīng)的培訓(xùn)師人數(shù)
2.培訓(xùn):方案的策劃設(shè)計(jì)及培訓(xùn)費(fèi)
3.物資:行程活動(dòng)中所涉及的道具和物資
4.保險(xiǎn):代客購買專業(yè)活動(dòng)保險(xiǎn)
5.飲水:活動(dòng)中所需的飲用水
6.攝像:活動(dòng)過程提供相關(guān)的攝影服務(wù)
費(fèi)用不包含: