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　　企業(yè)管理培訓(xùn)主要是指各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動(dòng)。

五條原則

　　一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)變革。

　　二、將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營中。

　　三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。

　　四、讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作。

　　五、讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。

培訓(xùn)步驟

　　第一步，確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo);

　　第二步，確定比較目標(biāo);

　　第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿;

　　第四步，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn);

　　第五步，評(píng)價(jià)與提高。

培訓(xùn)趨勢(shì)

　　1、管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。

　　2、企業(yè)總裁班越來越難招：老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和。

　　3、培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)逐漸下移：中層經(jīng)理和骨干員工培訓(xùn)逐漸成為重點(diǎn)。

　　4、管理類課程實(shí)操性需求增強(qiáng)：不僅要“聽懂”還要“學(xué)會(huì)”。

　　5、培訓(xùn)公司急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分傾向。

　　6、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人挑戰(zhàn)加?。号嘤?xùn)經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化自身專業(yè)性。

　　7、培訓(xùn)師群體職業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)明顯，提升培訓(xùn)師職業(yè)化素質(zhì)迫在眉睫。

　　8、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。

　　9、從“菜單式”拼湊到專項(xiàng)“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來越突出。

　　10、培訓(xùn)“服務(wù)外包”時(shí)代即將到來：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超越公開課成為主流。

管理創(chuàng)新的十力模型

　　1、管理創(chuàng)新的決斷力

　　2、管理創(chuàng)新的思維力

　　3、管理創(chuàng)新的親和力

　　4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力

　　5、管理創(chuàng)新的凝聚力

　　6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力

　　7、管理創(chuàng)新的影響力

　　8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力

　　9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力

　　10、管理創(chuàng)新的綜合力

管理創(chuàng)新實(shí)踐

　　1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

　　2、制度管理創(chuàng)新

　　3、文化管理創(chuàng)新

　　4、營銷管理創(chuàng)新

七大步驟完善管理創(chuàng)新體系

　　第一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　第二步：建設(shè)運(yùn)營系統(tǒng)

　　第三步：制定組織結(jié)構(gòu)

　　第四步：配備人力資源

　　第五步：完善技能培養(yǎng)

　　第六步：塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　第七步：建立價(jià)值觀與共識(shí)

費(fèi)用包含：
1.培訓(xùn)師：根據(jù)培人數(shù)提供相應(yīng)的培訓(xùn)師人數(shù)
2.培訓(xùn)：方案的策劃設(shè)計(jì)及培訓(xùn)費(fèi)
3.物資：行程活動(dòng)中所涉及的道具和物資
4.保險(xiǎn)：代客購買專業(yè)活動(dòng)保險(xiǎn)

5.飲水：活動(dòng)中所需的飲用水

6.攝像：活動(dòng)過程提供相關(guān)的攝影服務(wù)