大家都知道拓展訓(xùn)練對于企業(yè)的發(fā)展很重要，單具體對企業(yè)有哪些作用呢？拓展培訓(xùn)今天就來跟大家簡單的聊聊主要作用在哪些方面？

1、目標(biāo)導(dǎo)向作用

團隊精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個員工來說，團隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實，這就是說拓展培訓(xùn)為企業(yè)指引的這個方向提供精氣神。

2、凝聚作用

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力，大家都知道一個企業(yè)，尤其是一個大型企業(yè)，要想全體上下擰在一起，其實是很難的，并不是每個人對企業(yè)是全心全意的付出，所以拓展培訓(xùn)給大家提供這個一個機會，提高凝聚力。

3、激勵作用

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他員工的尊敬，大家常說，上班不僅僅是物質(zhì)上得到滿足，更是要在精神上得到愉悅，如果一個企業(yè)沒有一個激勵措施那將是對員工的一個傷害，沒有了向上的動力。

4、控制作用

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

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