1、將授課拓展培訓與戶外體驗式拓展訓練相結(jié)合。

　　在室內(nèi)授課時學員所掌握的知識是員工成長的硬件，在戶外的體驗式拓展培訓使員工互相團結(jié)成為共同奮斗的軟件。我們可以將學習的過程概括成下面的公式：。

　?。ㄕ嬲闹R）＝ （知識） ＋（體驗） ＋ （思考）＋（指導）＋（實施）。

　　在學習中體驗是拓展培訓中不可缺少的一個拓展課程，要讓學員在體驗中成長起來是一個重要的過程。所以，我們認為授課與體驗式拓展培訓是相輔相承的，在授課之后的體驗式拓展培訓是一種輕松與一種享受，同時又是一種知識體驗的沉淀。

　　2、注重戶外拓展訓練的之后的回顧。

　　拓展訓練的關(guān)鍵就是要利用拓展訓練對隊員的心靈沖擊讓其體會到團隊與企業(yè)的關(guān)系、個人與團隊的關(guān)系、個人成長對企業(yè)的貢獻。所以，拓展培訓師的回顧與分析是給隊員一個重新體驗的溫習過程，這個回顧會讓拓展培訓給隊員帶來的感受在心中生根、發(fā)芽、蔚然成林。同時，隊員要讓自己的想法與大家交流，這也加深了隊員的溝通與分享。

　　3、注意拓展培訓后的及時反饋。

　　作為人力資源部的拓展培訓人員真的要將拓展培訓結(jié)果使員工貫徹始終就要讓拓展培訓的結(jié)果起作用。因此，拓展培訓后的調(diào)查反饋十分重要。只有讓員工意識到拓展訓練的記憶他才會不斷的體會從中的道理，因此，要將員工在拓展培訓的各種照片、片斷、語言以各種形式反映出來，為員工找到可以用以學習利用的素材。這樣才能將這種拓展訓練所得的體會運用于工作中去。

　　拓展訓練為企業(yè)的團隊建設提供了很好的方法，但是要將短期的拓展培訓效果運用到長期的工作實踐中是拓展訓練的能否成功的重要評判標準。因此，在進行此項拓展培訓時，不能用一時的輕松與愉快代替整個拓展培訓效果。團隊的建設是一個長期的過程，要用柔性管理中的人性管理來建設我們的團隊，這樣，才能讓我們的團隊團結(jié)的更緊，走的更穩(wěn)。