拓展已經(jīng)結(jié)束了，通過(guò)兩天的時(shí)間，我們挑戰(zhàn)了很多不同的游戲，發(fā)現(xiàn)了公司人員的思維方式和行為習(xí)慣存在的問(wèn)題，雖然存在著問(wèn)題，但也有很多值得提倡和欣慰的行為舉動(dòng)，包括發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就等于我們也就成功了一半，因?yàn)闆](méi)有發(fā)現(xiàn)也就無(wú)從改變。

　　一、 溝通不好是每個(gè)組織不同程度存在的問(wèn)題，上下級(jí)之偶同不間，同級(jí)之間缺少溝通致使我們對(duì)組織目標(biāo)的不明確，相互之間不夠了解，也使組織的運(yùn)行效率下降，員工會(huì)對(duì)工作相互保留，所有人對(duì)工作的保留將使我們的凝聚力、向心力不復(fù)存在，這也將直接影響到我們企業(yè)的生存與發(fā)展。最直接的會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的下降，建議加強(qiáng)所有人的溝通意識(shí)以及溝通能力，建立保障有效的溝通機(jī)制，讓所有人對(duì)公司的發(fā)展前景和企業(yè)理念達(dá)成共識(shí)，甚至對(duì)每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人他的職責(zé)范圍和性格習(xí)慣都有詳盡的理解，這樣有利于提高公司的執(zhí)行力和凝聚力，以及員工之間的團(tuán)結(jié)和默契。

　　二、執(zhí)行力是現(xiàn)在每個(gè)組織都不可回避而且很?chē)?yán)重的問(wèn)題，首先是建立完善 ，公平的嚴(yán)格的規(guī)章制度，把考核 量化到每個(gè)部門(mén)每個(gè)人的工作，甚至于工作標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范。讓每個(gè)人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)調(diào)個(gè)人的重要性，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。執(zhí)行力即使一種競(jìng)爭(zhēng)力也是一種必不可少的生存能力，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)也是需要執(zhí)行的。執(zhí)行的的程度才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、人力資源的優(yōu)化配置，把所有員工按他們的能力，素質(zhì)，愛(ài)好，性格，價(jià)值觀進(jìn)行分類(lèi)，結(jié)合公司的發(fā)展，合理配置人力資源，讓個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展想結(jié)合，幫助個(gè)人的能力的發(fā)揮和培養(yǎng)，培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。積極關(guān)注 基層員工，雖然他們?cè)谧罨鶎?，但卻直接面對(duì)客戶(hù)并且為他們服務(wù)。客戶(hù)對(duì)公司的評(píng)價(jià)直接來(lái)原于他們的工作狀態(tài)和服務(wù)態(tài)度，

　　四、組織目標(biāo)和個(gè)人理想需要的平衡發(fā)展，尋找個(gè)人需要和公司發(fā)展的利益結(jié)合點(diǎn)，個(gè)人行為受組織環(huán)境和管理制度的影響，而公司的發(fā)展則取決于公司團(tuán)隊(duì)的整體職業(yè)素養(yǎng)，讓傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的個(gè)人和組織利益的兩個(gè)極端，走向融合。成為一體。不管是個(gè)人利益，組織利益，個(gè)人理想和組織的目標(biāo)通過(guò)溝通，緊緊捆在一起，形成一個(gè)高效而有競(jìng)爭(zhēng)里的團(tuán)隊(duì)。

　　五、價(jià)值觀對(duì)員工的影響是很大的，價(jià)值觀是每個(gè)人做什么，值得不值得做的 一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，不論是對(duì)生活和工作都是一樣的，所以我們很有必要幫助員工厘清價(jià)值觀很重要，其實(shí)每個(gè)人都知道團(tuán)結(jié)的重要性，但認(rèn)識(shí)程度不一樣，或者都是以滿足于自我需求為前提的，也只有找到共同價(jià)值觀的群體和伙伴，才會(huì)有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。所以真正做的這一點(diǎn)很不容易，

　　六、塑造適合自己企業(yè)文化，這是每一個(gè)企業(yè)或者老板都樂(lè)于討論的話題，也是老生常談了，但并沒(méi)有多少人真正了解、認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化可不是喊喊口號(hào)，早晨練個(gè)操納悶簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)文化是企業(yè)或者說(shuō)是老板的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展思路、管理風(fēng)格的一種表現(xiàn)形式。但要形成到一個(gè)企業(yè)都信奉的企業(yè)文化程度上則需要老板在規(guī)章制度、溝通機(jī)制、公司文化氛圍上去做文章！這樣才會(huì)真正對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加有益！

　　最后，需要說(shuō)明的是拓展讓我們?cè)谟螒蛑邪l(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，讓我們有所發(fā)現(xiàn)和啟示，這樣也就對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。拓展訓(xùn)練也不是什么靈丹妙藥，也不能醫(yī)治百病，何況企業(yè)存在的問(wèn)題五花八門(mén)，有營(yíng)銷(xiāo)方面的、管理方面的，有執(zhí)行方面的，解決每一個(gè)問(wèn)題都涉及到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員變化，所以我們最大的幫助就是讓每一個(gè)人都有所發(fā)現(xiàn)。只要把我們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一解決，我們就回縮短與成功的距離。