企業(yè)單位要想樹立和練習出高效的團隊首要應該了解到什么是團隊，怎樣了解團隊？咱們以為團隊是一個由不同布景、技巧和才能的人組成的高度溝通的集體，他們具有一起的使命感和清晰的方針。 有用的團隊都有哪些相同的特色？

    作業(yè)氣氛-非正式的、舒適和輕松的。作業(yè)方針-是各成員理解、承受并具約束力的。各成員有充沛的時機參加作業(yè)的評論，而每人的定見也得到傾聽和尊重-其間包含了現(xiàn)實和個人感觸；大部份的決議計劃是獲得各成員的一致后而發(fā)作的，而各人對此決議也普遍地承受；不同定見的呈現(xiàn)是正常的，各人也樂于承受此現(xiàn)象。

    而且極力處理互相的對立，而非限制它的呈現(xiàn)；批判是常見的、率直而具建設性的，個人進犯的狀況很少發(fā)作；領導的人物會依據(jù)不同環(huán)境、不同成員的結(jié)合而改變；具自覺性和自我控制才能，能不時反省作業(yè)以趨完善。咱們了解的團隊和團隊的特色，那咱們現(xiàn)在改知道怎樣樹立團隊、愈加高效的團隊？

    首要：為什么要樹立團隊？營建協(xié)作力氣：有用的團隊所作的決議計劃應該比個人所作的為佳。鼓舞職工群策群力：將個人的經(jīng)歷和常識與其他成員溝通，然后更有用地處理問題和擬定決議計劃。制作必定程度的信任和約束力，使公司上下能在調(diào)和調(diào)和的氣氛下作業(yè)。

    其次：怎么樹立有用的團隊？擬定清楚、清晰的一起方針，找出每位團隊成員所具有的常識和技術。鼓舞每位團隊成員參加決議計劃進程。傾聽各有關定見，視對立的聲響為正常。當有更佳的主見呈現(xiàn)時，能夠改變既定的決議。保證每人提出的定見都經(jīng)世人的考慮和判別。

    尋覓最佳的計劃，而非只依大多數(shù)的定見。對成員間的對立和怨言能敏捷處理。辦法能夠經(jīng)過野外拓寬練習培育團隊精神。狼牙拓寬練習會依據(jù)單位狀況量身定制出合適企業(yè)的拓寬計劃，對高效團隊的樹立起到火上加油的效果。